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2008-07-24 | 指示

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    上午,老板到办公室视察,对工作做了些指示。综合如下:1.有人反映说工会人太多了,是不是该调整人员到其他部门。2.工会应该多到企业中去,真正发挥作用,不要把太多的精力放在工会组建上,工会组建起来了,发挥作用是关键,要多和企业打交道,多多联系企业,在调解劳资矛盾上发挥作用。总之要多下到企业。3. “ 不为则无位”,并不是领导不重视某项工作,要有位置要让人重视必须多做些工作,钱不是问题,只要你把方案拿出来,确实可行的话钱不是问题......

    从他的谈话中,我能听得出来,他对目前的工会工作是非常不满意的。工会工作真的是一项非常虚的工作,无数项职能但真正能做得到的职能一项都没有,我非常想做一些实事,非常想做些让领导、同事都能看得到的一些实事,同时真正做一些维权、帮扶等工作,多和企业沟通,让工会这一弱势部门能惊起些浪花。但我只是一个科员,我只能按照直接上级的意图去做一些事,他的一贯 “不要惹事做”的工作原则我也不便触动。整天只是满足于一些日常性的事务工作,虽然很轻松但得空虚,没能一丝的成就感,感觉纯粹是为了工作而工作。把工作当作一项事业来经营,我非常赞同这样的理念,只是受环境的影响太多,我寸步难行。

    怎样真正发挥工会作用呢?对于街道总工会来说,要多在指导企业工会发挥作用上下功夫。1.初期要组织辖区内较大型企业的工会负责人召开座谈会,一起就工会工作进行交流,后聚餐。会后一一下到这些企业,进一步增强联系,指导企业工会发挥作用。2.在辖区内树立一到两个工会工作典型,像艾美特公司工会。3.围绕以上企业多做些实实在在的事情,在这些企业开展签订集体合同、帮扶职工、劳资纠纷调解等工作。4.利用工会这一阵地作用,组织各基层工会进行体育、文艺等比赛,以此进一步增强工会的凝聚力。

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